Avant de commencer un business, qu’importe la branche choisie, vous devriez vous renseigner. Pour la création d’une entreprise e-commerce, voici les étapes de base.
La préparation du projet
La première chose à faire est d’avoir un outil et une stratégie. Un outil essentiel est la création d’un site e-commerce afin d’y vendre des produits. Il y a des experts qui se sont formés pour cette tâche, mais nous allons ici vous détailler en quelques lignes les démarches. Les agences web et les freelances sont des professionnels dans ce domaine. Alors, la première étape est de présenter un cahier de charges bien défini, dont vous y listerez les besoins et attentes, puis les fonctionnalités du site. Vous allez ensuite choisir le bon prestataire suite à la comparaison des devis. Vérifier si les sites que ce prestataire a déjà créés rentrent dans vos désidératas.
Trouver donc un nom frappant de votre site internet. Vous devriez solliciter l’avis d’un expert pour l’ergonomie de votre site. Il faut veiller au bon affichage sur les PC comme les smartphones. Il est important de mettre sur le site les conditions de vente et de livraison effectuée par le magasin. Et pour finir, ne sous-estimez pas le pouvoir des avis de vos clients, de même que l’animation de vos boutiques, grâce à des jeux-concours et tout simplement des actualités sur le contenu pour donner envie d’acheter vos produits. Pour plus de détail, vous en aurez sur ankorstore.
Pour les prévisions
Il va falloir qu’on examine les frais qui vont être liés à l’activité de l’e-commerce. Vous pouvez avoir par exemple l’abonnement de Shopify si vous l’avez choisi. Vous devrez aussi penser à l’hébergement du site et les blogs, puis les frais de téléphone, internet, comptabilité, etc. Sans oublier le côté juridique et administratif de la société. Puis, vous devriez penser à publier des annonces sur les réseaux sociaux. N’oubliez pas les frais bancaires (si vous achetez à l’étranger, vous utiliserez une devise par exemple), celui de la documentation, de la formation et les divers frais de déplacement. Ce n’est pas une liste exhaustive, mais ce sont les essentiels. Pour mieux gérer ces frais, vous pouvez faire un tableau sur Excel.
Pour le chiffre d’affaires
En e-commerce, le chiffre peut aller de 0 jusqu’à l’infini, mais vous pouvez fixer un objectif et limiter le budget de base de 500 euros pour les trois premiers mois, dont vous doublerez après. C’est à partir de l’analyse de votre chiffre affaires que vous aurez un résultat brut qui peut combiner à votre rémunération. Vous allez donc fixer une rémunération de x montants, puis vous en déduirez les frais et vous aurez votre chiffre d’affaires. Là, vous avez aussi besoin de finance. Et la tactique est de prévoir un budget de 3 mois, et si ce délai est écoulé et que vous n’avez pas encore de chiffre d’affaires, vous devrez revoir le projet.
Enfin, la stratégie d’exécution
C’est là que vous allez réfléchir au statut de la société. Vous allez la diriger seul ou à plusieurs donc une entreprise unipersonnelle ou pluripersonnelle. Vous allez aussi réfléchir le régime social, soit salarié ou non salarié. Vous devrez prendre des informations sur les charges patronales.